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Blue-Ocean-Strategie
Blue-Ocean-Strategie, engl. Blue Ocean Strategy, ist eine Methode des strategischen Managements zur Entwicklung dauerhaft profitabler Geschäftsmodelle. Die Blue-Ocean-Strategie wurde von W. Chan Kim und Renée Mauborgne an der INSEAD Business School entwickelt und dort zunächst als Value Innovation (Nutzeninnovation) bezeichnet (Quelle Wikipedia).
Die Blue-Ocean-Strategie beschreibt das gleichzeitige Streben nach Differenzierung und niedrigen Kosten, um einen neuen Marktraum zu erschließen und neue Nachfrage zu schaffen. Es geht hierbei darum, einen unbestrittenen Marktraum zu schaffen und zu erobern, wodurch die Konkurrenz irrelevant wird. Es basiert auf der Ansicht, dass Marktgrenzen und Branchenstrukturen nicht gegeben sind und durch die Handlungen und Überzeugungen der Branchenakteure rekonstruiert werden können (Quelle: https://www.blueoceanstrategy.com/).
Weitere Informationen zur Blue-Ocean-Strategie finden Sie unter den folgenden Links:
- https://www.blueoceanstrategy.com/
- https://de.wikipedia.org/wiki/Blue-Ocean-Strategie
- https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/blue-ocean-strategie-120549
Blue Ocean 4-Hürden bei der Strategieumsetzung
Sobald Sie mit der Blue-Ocean-Strategie ein profitables Geschäftsmodell entwickelt haben, stehen Sie vor der Herausforderung der Strategieumsetzung.
Unternehmen können in unterschiedlichem Maße mit vier Arten von Hürden bei der Strategieumsetzung konfrontiert sein:
- Bewusstseinshürden
- Politische Hürden
- Motivationshürden
- Ressourcenhürden
Bewusstseinshürden
Rote Ozeane haben Ihrer Organisation in der Vergangenheit vielleicht gute Dienste geleistet, also warum das Boot ins Wanken bringen? Hier gilt es die Mitarbeiter von der Notwendigkeit eines strategischen Wechsels zu sensibilisieren.
Politische Hürden
Auch politische Hürden kann es bei der Strategieumsetzung geben. Diese gilt es zu identifizieren und dann zu beseitigen.
Motivationshürden
Schlüsselfiguren haben vielleicht in der Vergangenheit vom Status Quo profitiert. Wie motiviert man diese jetzt schnell und hartnäckig zu handeln, um eine Abkehr vom Status Quo zu vollziehen?
Ressourcenhürden
Je größer der Strategiewechsel ist, desto mehr Ressourcen werden in der Regel für die Ausführung benötigt. Dies kann Ressourcenengpass führen, der beseitigt werden muss.
Excel-Vorlage (Blue Ocean 4-Hürden):
Mit der Excel-Vorlage können Sie die einzelnen Positionen der vier Bereiche der 4-Hürden übersichtlich präsentieren.
So schaut die Vorlage aus:
Schnell und einfach
Sie finden für jeden Bereich der Hürden ein Ampeldiagramm in der Excel-Vorlage vor:
- Jeweiliger Name der Hürde ist im Ampeldiagramm ersichtlich.
- Der Wert der Hürdenbewertung-Bewertung wird als Ampelfarbe in dem Ampeldiagramm dargestellt.
Erfassen Sie pro Zeile (Bewertungskategorie) einen Wert von 0% (sehr negativ) bis 100% (sehr positiv) um die aktuelle Zielerreichung für die jeweilige Hürde zu bewerten. Des Weiteren können Sie die einzelnen Hürden nach Ihrer Bedeutung und Priorität gewichten.
Im Tabellenblatt Daten können Sie die Darstellung der Diagramme nach Ihren Wünschen bequem anpassen. Es sind keine besonderen Excel-Kenntnisse erforderlich:
- Für jedes Diagramm stehen Ihnen individuelle Anpassungsmöglichkeiten zur Verfügung.
- Die Eingabezellen über welche Sie die Anpassungen vornehmen können sind durch einen hellgrünen Zellhintergrund gekennzeichnet
- Perspektive: Hier finden Sie den Namen der jeweiligen Hürde.
- aktuelle Punkte: Hier werden die von Ihnen im Tabellenblatt Blue Ocean vergebenen Punkte pro Hürde summiert.
- Rote Ampel <=: Hier definieren Sie bis zu welcher Punktzahl die Ampel rot angezeigt wird.
- Grüne Ampel >=: Hier definieren Sie ab welcher Punktzahl die Ampel grün angezeigt wird.
- Wertung: Hier bekommen Sie die Ampelfarbe aufgrund der aktuellen Punkte angezeigt.
Kompatibel
Preiswert
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Rechtliches & Sonstiges
Bitte beachten Sie folgendes:
- Digital River GmbH (Share-it) ist der Verkäufer dieser Excel-Vorlage und Ihr Vertragspartner.
- Bei Fragen (z. B. Bestellung, Zahlung, Auslieferung, etc.) können Sie sich an das Customer Care Center von Share-it wenden.
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